Descripción tamaño

  • Según empleo
    • Micro: hasta 15
    • Pequeña: 16 a 60
    • Mediana-Grande: 61 o mas
  • Según nivel de facturación
    • Micro: Hasta 34 millones de pesos
    • Pequeña: Desde 35 hasta 243 millones de pesos
    • Mediana-Grande: desde 244 millones en adelante
  • Definición de tamaño usada en el reporte: tamaño según nivel de empleo cuando existe el dato, sino se usa tamanio_facturacion.

BLOQUE I. Información General de la Empresa/Organización

5. Localización de la casa matriz de la empresa/organización

Localización de la casa matriz de la empresa/organización
n %
Córdoba Capital 66 84.62
Otra localidad de la provincia de Córdoba 9 11.54
Otra provincia de Argentina 3 3.85

6. Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización

Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización
n %
Unico local 57 73.08
Varios locales (más de 1 local) 21 26.92

7. Antigüedad de las empresas (años)

Construida a partir de la pregunta: Año de inicio de la actividad de la empresa/organización

Medidas descriptivas
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
75 25.39 21 3 82 16.05


8. Forma jurídica de la empresa/organización

n %
Sociedad Responsabilidad Limitada 33 42.31 %
Sociedad Anónima 30 38.46 %
Responsable inscripto 11 14.1 %
Sociedad Anónima Simplificada 2 2.56 %
No sabe / No responde 1 1.28 %
Sociedad de Hecho 1 1.28 %


9. Actividad económica PRINCIPAL del establecimiento (CAES)

Actividad n %
Metales y Transporte 23 29.49 %
Tecnológicas 19 24.36 %
Alimentos y Bebidas 13 16.67 %
Químicos, Plásticos y Minerales. 12 15.38 %
Otras 6 7.69 %
Productos Textiles y Cueros 3 3.85 %
Muebles, Maderas y Papel 2 2.56 %


10. Nivel de facturación (año 2021)

millones de pesos n %
hasta 34 9 11.69 %
35 - 243 27 35.06 %
244 - 1651 12 15.58 %
NS / NR 29 37.66 %


11. Exportaciones

Empresas que exportan: aquellas que respondieron Porcentaje de Exportaciones sobre el total facturado en el año 2021 con un valor mayor a 0

Exporta n %
No 54 72.97 %
Sí 20 27.03 %


Las siguientes medidas resumen corresponden solo a empresas que exportan

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
20 18.3 % 6.75 % 0.1 % 80 % 22.19 %


12. Existencia de área específica de “recursos humanos/administración de personal”

n %
Sí 46 60.53 %
No 30 39.47 %


BLOQUE II. Cambios recientes en el sector y su organización

13. Cambios recientes en su organización

Aspectos que pueden haber representado o representarán cambios importantes en su organización desde que finalizaron las restricciones impuestas por la pandemia para sus operaciones.

14. Cambios en su organización con impacto en el empleo

Cambios realizados o planificados en su organización que podrían impactar en su demanda de personal en los próximos 12 meses (suponiendo que las condiciones actuales se mantengan o mejoren).

Ranking de importancia de cambios organizacionales
Según impacto en el nivel de empleo
Cambios en ... Rank 1 Rank 2 Rank 3
n porcentaje n porcentaje n porcentaje
las tecnologías que utiliza 34 (44.74 %) 8 (11.94 %) 3 (5.36 %)
sus métodos y prácticas de trabajo 16 (21.05 %) 13 (19.4 %) 4 (7.14 %)
la estrategia comercial de la organización 8 (10.53 %) 7 (10.45 %) 14 (25 %)
las normas de calidad exigidas por los mercados 5 (6.58 %) 5 (7.46 %) 5 (8.93 %)
los hábitos de consumo de los clientes 5 (6.58 %) 4 (5.97 %) 3 (5.36 %)
la cantidad de contactos que tiene con clientes o proveedores 3 (3.95 %) 10 (14.93 %) 6 (10.71 %)
los productos/servicios que produce 3 (3.95 %) 15 (22.39 %) 6 (10.71 %)
las formas de relacionarse y en la comunicación al interior de la organización 2 (2.63 %) 4 (5.97 %) 13 (23.21 %)
Otro 0 (0 %) 1 (1.49 %) 2 (3.57 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


El siguiente gráfico muestra la distribución de cada cambio organizacional señalado en los niveles de importancia de 1 a 3.

15. Cambios a nivel del empleo en su sector

Cambios en el empleo más importantes en su sector de actividad luego de la pandemia (ranking de 3 más relevantes).

Ranking de importancia de cambios a nivel de empleo
Según impacto en el nivel de empleo
Cambios en ... Rank 1 Rank 2 Rank 3
n porcentaje n porcentaje n porcentaje
Dificultades para reclutar personal con las calificaciones requeridas 28 (36.84 %) 15 (23.81 %) 7 (15.56 %)
Mayor dificultad para incrementar planta de personal 15 (19.74 %) 6 (9.52 %) 2 (4.44 %)
Mayor demanda de flexibilidad horaria y trabajo remoto por parte del personal 12 (15.79 %) 9 (14.29 %) 4 (8.89 %)
Dificultad para retener al personal 4 (5.26 %) 11 (17.46 %) 5 (11.11 %)
Mayor insatisfacción en el personal 4 (5.26 %) 6 (9.52 %) 4 (8.89 %)
Menor productividad del personal 4 (5.26 %) 5 (7.94 %) 13 (28.89 %)
Salarios por debajo de las necesidades y expectativas del personal 4 (5.26 %) 10 (15.87 %) 7 (15.56 %)
Aumento de trabajo no registrado 3 (3.95 %) 0 (0 %) 2 (4.44 %)
Otro 2 (2.63 %) 1 (1.59 %) 1 (2.22 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


BLOQUE III. Movimientos de la planta de personal

16. Personal ocupado

¿Qué cantidad total de personal ocupado (con o sin relación de dependencia) tuvo su organización el mes anterior?

Medidas descriptivas
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
75 28.39 26 0 60 11.8


17. Personal ocupado registrado

Del total del personal ocupado, ¿qué cantidad aproximada estuvo en relación de dependencia?

A continuación se analiza el porcentaje de personal en relación de dependencia respecto al personal ocupado corregido (personal2, que reemplaza a G04Q16). No se consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
70 93 % 100 % 33 % 100 % 14.49 %



Inconsistencias: Las siguientes empresas manifiestan no contar con personal ocupado, no responden, o la cantidad de ocupados registrados es superior a la cantidad total de ocupados.

id empresa Ocupados Ocupados registrados
5 IE.MAT S.R.L. 20 NA
9 SERVET SA 17 NA
95 ENCODE S.A. NA NA
215 Compañía cervecera mediterranea 0 0
229 Frigorífico Picone NA NA
334 MONFA S.A. 23 95
364 METAL VENETA S.A. 49 88
514 CMZ SA NA NA

18. Nivel Educativo

Pregunta: Del total de personal en relación de dependencia, indique la cantidad según nivel educativo

A continuación se describe cada nivel educativo como porcentaje del total de empleados. Para este total, si bien la pregunta hacía referencia a personal en relación de dependencia se uso la suma de las cantidades de empleados en cada nivel educativo indicados por cada empresa (esto, porque no siempre este valor conside con el de la pregunta 17)

Medidas descriptivas (%)
Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
Sin Instrucción 0.16 0.000000 0 11.76 1.39
Primario Incompleto 0.51 0.000000 0 29.41 3.56
Primario Completo 5.88 0.000000 0 85.19 17.78
Secundario Incompleto 13.80 0.000000 0 100.00 23.61
Secundario Completo 47.74 51.956815 0 100.00 32.18
Terciario /Universitario Incompleto 11.55 5.505952 0 85.00 16.90
Terciario /Universitario Completo 20.36 14.907407 0 100.00 20.81


19. Empleadas en relación de dependencia son mujeres

Pregunta: ¿Qué cantidad de empleados en relación de dependencia son mujeres?

A continuación se analiza el porcentaje de empleadas mujeres en relación al personal ocupado en relación de dependencia (pregunta 17). No se consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
72 25 % 16 % 0 % 90 % 22.34 %



Inconsistencias: Las siguientes empresas indicaron una cantidad de ocupadas mujeres superior a la cantidad total de ocupados registrados.

id empresa Ocupados Ocupados registrados Ocupadas mujeres
5 IE.MAT S.R.L. 20 NA 3
9 SERVET SA 17 NA 17
95 ENCODE S.A. NA NA NA
215 Compañía cervecera mediterranea 0 0 0
229 Frigorífico Picone NA NA NA
514 CMZ SA NA NA NA

20-21. Previsión de contrataciones y despidos

Preguntas 20 y 21: P20. ¿Está planeando su organización contratar (despedir) empleados en los próximos 12 meses?

Planes de contratación y despidos
(en los próximos 12 meses)
Contrataciones Despidos
n porcentaje n porcentaje
Sí 46 (61.33 %) 4 (5.41 %)
No sabe / No responde 15 (20 %) 11 (14.86 %)
No 14 (18.67 %) 59 (79.73 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


22 Estimaciones sobre movimiento de personal

Pregunta: ¿Indique en qué porcentaje estima que los movimientos de personal afectarán su plantilla general durante los próximos 12 meses?

n %
Aumentará más de un 30% 3 4 %
Aumentará hasta un 20% 6 8 %
Aumentará hasta un 10% 24 32 %
Se mantendrá igual 24 32 %
Disminuirá hasta un 10% 1 1.33 %
Disminuirá hasta un 20% 3 4 %
Disminuirá más de un 30% 1 1.33 %
No sabe / No responde 13 17.33 %
Nota: En las alternativas de la pregunta 22 figuraba la opción 'Disminuirá hasta un 30%' en lugar de '... más de un...'.


23. Vacantes disponibles

Pregunta: ¿Cuántas vacantes, si las hay, tiene actualmente su organización?

Cant. de vacantes n %
0 29 38.67 %
1 13 17.33 %
2 11 14.67 %
3 8 10.67 %
4 4 5.33 %
5 5 6.67 %
6 o más 5 6.67 %


24. Vacantes difíciles de cubrir

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 vacantes que sean difíciles de cubrir? Si es así ¿Cuántas?

Cant. de vacantes n %
0 25 33.78 %
1 13 17.57 %
2 19 25.68 %
3 10 13.51 %
4 3 4.05 %
5 1 1.35 %
6 o más 3 4.05 %


25. Dificultades para retener personal

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 dificultades para retener a su personal?

Dificultades n porcentaje
Sí 30 40 %
No 40 53.33 %
NS / NR 5 6.67 %

26. Vacantes difíciles de cubrir

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 pérdida de personal por renuncias? Si es así ¿Cuántas?

Cant. de renuncias n %
0 13 17.33 %
1 20 26.67 %
2 13 17.33 %
3 12 16 %
4 4 5.33 %
5 3 4 %
6 a 10 8 10.67 %
11 a 20 2 2.67 %


BLOQUE IV. Vacantes difíciles de cubrir y Retención de personal

27. Acciones para retener a su personal

Pregunta: Dado que Ud. indicó que tuvo dificultades para retener a su personal, indique para cada una de las siguientes acciones, si la ha realizado o planea hacerlo para superar este problema

28. Acciones para resolver puestos difíciles de cubrir

Pregunta: Dado que Ud. contestó que tuvo vacantes difíciles de cubrir durante 2022. Indique para cada una de las siguientes acciones si las ha realizado o planea hacerlo para superar este problema

BLOQUE V. Cambios en las habilidades

29. Perfiles a cubrir con mayor dificultad

Pregunta: ¿En cuál de estos perfiles ha tenido mayor dificultad para cubrir vacantes durante 2022?

Perfiles vacantes con mayor dificultad para cubrir
Sí No
n porcentaje n porcentaje
Operarios de procesos, plantas y máquinas 20 (41.67 %) 28 (58.33 %)
Puestos profesionales y técnicos 20 (41.67 %) 28 (58.33 %)
Otros puestos con oficios calificados 16 (33.33 %) 32 (66.67 %)
Puestos de ventas y atención al cliente 13 (27.08 %) 35 (72.92 %)
Puestos administrativos y secretariales 10 (20.83 %) 38 (79.17 %)
Gerentes, directores y altos funcionarios 4 (8.33 %) 44 (91.67 %)
Otros puestos de oficios no calificados 2 (4.17 %) 46 (95.83 %)


30. Principales dificultades para cubrir puestos

Pregunta: Cuáles considera son las principales dificultades para cubrir dichos puestos

Dificultades para cubrir puestos
Sí No
n porcentaje n porcentaje
Falta de experiencia 23 (47.92 %) 25 (52.08 %)
Falta de postulantes 21 (43.75 %) 27 (56.25 %)
Pretensiones salariales mayores a las ofrecidas 17 (35.42 %) 31 (64.58 %)
Falta de competencias técnicas 14 (29.17 %) 34 (70.83 %)
Competencia con otros empleadores 13 (27.08 %) 35 (72.92 %)
Postulantes sin el nivel educativo mínimo esperado 9 (18.75 %) 39 (81.25 %)
Localización del puesto laboral 8 (16.67 %) 40 (83.33 %)
Falta de competencias socioemocionales 5 (10.42 %) 43 (89.58 %)
Otras 2 (4.17 %) 46 (95.83 %)
Postulantes sobrecalificados para el puesto 0 (0 %) 48 (100 %)


31. Nivel educativo como principal dificulad para cubrir puesto

Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es el nivel educativo de los postulantes?

Puestos a cubrir n %
Hasta 10% 12 25.53 %
11%-20% 4 8.51 %
21%-30% 3 6.38 %
31%-40% 2 4.26 %
41%-50% 5 10.64 %
51%-60% 3 6.38 %
61%-70% 1 2.13 %
71%-80% 2 4.26 %
81%-90% 1 2.13 %
91%-100% 6 12.77 %
NS / NR 8 17.02 %


32. Falta de habilidades requeridas como principal dificulad para cubrir puesto

Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es la falta de habilidades requeridas para el puesto?

Puestos a cubrir n %
Hasta 10% 3 6.38 %
21%-30% 5 10.64 %
31%-40% 5 10.64 %
41%-50% 8 17.02 %
51%-60% 3 6.38 %
61%-70% 3 6.38 %
71%-80% 5 10.64 %
81%-90% 6 12.77 %
91%-100% 6 12.77 %
NS / NR 3 6.38 %


33. Habilidades de postulantes: grado de dificultad de obtenerlos

Pregunta: ¿cuál es el grado de dificultad para obtener estas habilidades en los postulantes con los que espera cubrir los puestos vacantes? (Siendo 1 “Nada dificultoso” y 5 “Extremadamente dificultoso”)

34. Falta de formación y habilides como ostáculo para las operaciones

Pregunta: ¿En qué medida considera que el hecho de que los trabajadores no tengan la formación y habilidades requeridas es un obstáculo para las operaciones de su empresa/organización?

Obstáculo n %
muy grave 8 10.96 %
grave 15 20.55 %
moderado 25 34.25 %
menor 15 20.55 %
no es un obstáculo 8 10.96 %
NS / NR 2 2.74 %


35. Contratación de personal sin habilidades requeridas

Pregunta: Durante 2022, ¿Ha contratado personal a pesar de saber que no contaban con las habilidades requeridas?

n %
Sí 54 72.97 %
No 18 24.32 %
NS / NR 2 2.7 %

36. Habilidades que tendrán importancia el próximo año

Pregunta: De la siguiente lista de habilidades, indique el grado de importancia que van a requerir en los puestos a cubrir en los próximos 12 meses

37. Opinión sobre capacitación

Pregunta: Cuáles de estas afirmaciones considera se aproximan mejor a su opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible

Opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible
Sí No
n porcentaje n porcentaje
La principal capacitación es interna 44 (58.67 %) 31 (41.33 %)
Empleados no tienen tiempo para dedicar a capacitaciones 17 (22.67 %) 58 (77.33 %)
Capacitaciones que nos interesan no existen localmente 15 (20 %) 60 (80 %)
Desconozco cuál es la oferta de capacitación disponible 11 (14.67 %) 64 (85.33 %)
No hay suficientes ofertas de capacitación disponibles 11 (14.67 %) 64 (85.33 %)
No contamos con rec. sufic. para invertir en capacitación 10 (13.33 %) 65 (86.67 %)
La calidad de las ofertas locales no es buena 9 (12 %) 66 (88 %)
No tenemos un diagnóstico preciso de nuestras necesidades 9 (12 %) 66 (88 %)
El personal ya está capacitado 6 (8 %) 69 (92 %)
La capacitación no es una prioridad para nosotros 3 (4 %) 72 (96 %)


38. Lugares de capacitación

Pregunta: Si durante 2022 algunos de sus trabajadores participaron de actividades de capacitación decididas por la empresa/organización ¿Dónde fueron impartidas?

Lugar Sí No
n porcentaje n porcentaje
Empresas o consultoras privadas 27 (36 %) 48 (64 %)
Otros 23 (30.67 %) 52 (69.33 %)
Cámaras/Asociaciones empresariales 14 (18.67 %) 61 (81.33 %)
Universidades 12 (16 %) 63 (84 %)
No hubo trabajadores capacitados 11 (14.67 %) 64 (85.33 %)
Institutos de formación técnica privados 10 (13.33 %) 65 (86.67 %)
Institutos de formación técnica públicos 3 (4 %) 72 (96 %)
Sindicatos 3 (4 %) 72 (96 %)